Çoğunlukla iş birliği topluluğu olarak adlandırılan bir ekosistem, kendileri, müşterileri ve toplulukları için ortak değer yaratmak amacıyla ortak ilgi alanlarını ve hedefleri paylaşan kuruluşlardan ve bireysel profesyonellerden oluşur. Bu terim genellikle belirli endüstrilere, bölümlere veya pazarlara odaklanan ekosistemlere uygulanır, ancak aynı zamanda ürün veya hizmetlerden ziyade değerlere ve ilkelere odaklanan bir bütün olarak ekosistemler için de geçerlidir.
Örnek olarak, bir işbirliği ekosistemi, tüketicilere sunulan hizmetlerin iyileştirilmesi gibi ortak çıkarları paylaşan ve aynı zamanda emisyonları azaltmak gibi ortak bir hedefi paylaşan otomobil satıcıları topluluğu olarak tanımlanabilir.
Neden işbirlikçi bir ekosistem inşa etmelisiniz?
-
Daha fazla girişimciye yardımcı olabilirsiniz.
-
Ekibinizin yetenek ağı, şirketiniz için bir gizli mücevher madenine dönüşecek
-
İşbirliği sorumluluk getirir
-
Ekibiniz en iyi uygulamalarını paylaşacak
-
Bir grup serbest çalışan yerine verimli, çok yönlü bir iş gücüne sahip olacaksınız
-
Daha hızlı ölçeklendirebilirsiniz
Yüksek performans gösterenler işinizi büyütecek ve daha iyi sonuçlar sunacaktır. Günümüz pazarlarında başarılı olmak için yenilikçi bir üstünlüğe ihtiyacınız var. Yenilikçilik, yetenekli ekip üyeleriyle işbirliğine dayalı, üretken bir ortamda yakın çalışmaktan gelir.
İşbirliğine dayalı bir ekosistem nasıl oluşturulur?
İnsanlar insandır. Bir sürü dijital pazarlama ve reklam çalışmasıyla insanlarda yankı uyandıran bir marka oluşturabilirsiniz. Ancak ağınızı proaktif olarak meşgul edecek bir süreciniz yoksa bu asla sürdürülebilir olmayacaktır. İşin Geleceği iş başarısı için yeni bir model gerektiriyor.
Önerilen model geleneksel işgücü planlamasına benzememektedir. Çoğu şirket montaj hattı gibi çalışır. İlk kişi iş sözleşmesi imzalar, uzun saatler çalışır ve terfi alır. Bir sonraki kişi yeni bir iş sözleşmesi alır, daha çok çalışır ve terfi alır. Görev süresi sona erdiğinde her birey değiştirilir. Bu, çalışmanın geleneksel yoludur.
Geleneksel yaklaşımda, her kişi bütünün kendi küçük parçasına katkıda bulunur ve herkesin göreceği faydalardan yararlanır. Ancak makinenin maksimum verimlilikte çalışmasını sağlamak için yapılabilecek bireysel çabanın miktarı sınırlıdır. Sonuçta her şeyin bir ekip ve ekosistem tarafından yapılması gerekiyor.
Yeni çözümler ve teklifler, talep tarafında satılacak yeni şeylerle gelir akışını tazeliyor. Arz tarafında ise yenilik ve yeni değer yaratma, maliyeti, zamanı ve verimsizliği azaltabilir, aynı zamanda operasyonel rekabet avantajı da yaratabilir.
Değer yaratma, ortaklardan oluşan bir ekosistemi bir arada tutan yapıştırıcıdır. İlk etapta ortak olmanın nedeni budur. İşbirliği ilkesi olarak değer yaratmanın sürekli bir uygulama olduğunu kabul etmek önemlidir. Yatırım getirisi zorlayıcı olduğu sürece ortaklar ekosistemde kalacaktır. Bir ortağı ekosisteme katılmaya çeken belirli bir başlangıç değer teklifi olsa da, topluluk içindeki yeni bağlantılar ve işbirlikleri yoluyla yeni ve devam eden değer yaratma potansiyeli onları orada tutacaktır.
İşbirliği ekosisteminde şirketler kaynakları birleştirmek, maliyetleri düşürmek, performansı artırmak ve kârı artırmak için birlikte çalışır.
Burada ekosistem, Accenture tarafından "bir şirketin rekabet edebilirlik ağı: iş sorunlarının çözüldüğü ve sonuçların şekillendirildiği, ortaklardan (tedarikçiler, kurumlar, müşteriler) ve paydaşlardan oluşan giderek küreselleşen, çok sektörlü bir bağlantı noktası" olarak tanımlanıyor. Spor giyim şirketlerinin artık sağlık sonuçları sunduğu ve otomobil üreticilerinin artık mobilite sağladığı bir dünyada başarılı olmak için şirketler, müşteri değer zincirinde ve ötesinde güçlü bir iş ortakları ekosistemi geliştirme ihtiyacının farkına varıyor.
Bugün işletmelerin üzerinde giderek daha fazla değer yaratma konusunda muazzam bir baskı var. Teknoloji hızla gelişiyor ve bu süreçte tüketicilerin neyi ve nasıl satın alacağını yeniden tanımlıyor.
Kuruluşlar, artan tüketici ve toplumsal beklentileri karşılamak için çabalarken, kâr marjlarını düşüren rekor yüksek enflasyon, iklim değişikliğinin etkileri, artan jeopolitik gerilimler ve sınır ötesi ticaretin yapısının, yabancı yatırımların yapısının bozulduğunun farkına varılmasıyla karşı karşıyalar ve küreselleşme temelden değişiyor.
